SMARTの法則
今回の［Smartの法則］というアクションは、目標達成に向けた戦略に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「目標達成につながる戦略」を策定することができます。
では、目標達成につながる戦略を策定するには何をすればいいのでしょうか。
それは目標の達成イメージをいかに具体的にできるかが大切です。
上記を実施するために今回の資料では、Smartの法則というジョージ・T・ドランが提唱した目標設定のテンプレートを用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
価値観相違確認ワーク
今回の［価値観相違確認ワーク］というアクションは、チーム内の相互理解に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「お互いの価値観を理解した」環境を作ります。
では、お互いの価値観を理解した環境を作成するには何をすればいいのでしょうか。
それは自分自身の価値観を正しく知って相手に共有することです。
上記を実施するために今回の資料では、価値観相違確認ワークいう自身が思う価値観が正しいか主体的・客観的 双方の視点から確認できる資料テンプレートを用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
80の価値観リストワーク
今回の［80の価値観リスト］というアクションは、チーム内の相互理解に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「お互いの価値観を理解した」環境を作ります。
では、お互いの価値観を理解した環境を作成するには何をすればいいのでしょうか。
それは、まずは自分自身の価値観を理解することです。
上記を実施するために今回の資料では、80の価値観リストいうニューメキシコ大学の研究で提唱された「価値観リスト」を準備しております。こちらのリストをもとに自分の価値観を改めて認識してみてください。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
14の労働価値ワーク
今回の［14の労働価値］というアクションは、チーム内の相互理解に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「お互いの価値観を理解した」環境を作ります。
では、お互いの価値観を理解した環境を作成するには何をすればいいのでしょうか。
1つはお互いの仕事に対する価値観を理解した上で、役割設計や勤怠ルールを設定することです。
上記を実施するために今回の資料では、14の労働価値というアメリカのキャリア研究家ドナルド・E・スーパーが提唱した代表的なキャリア理論を準備しております。こちらのリストをもとに働く意味について考えてみましょう。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
ペアワーク
今回の［ペアワーク］というアクションは、チーム内の相互補完に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「お互いの弱みを補完した」環境を作ります。
では、お互いの弱みを補完した環境を作成するにはどうすればいいのでしょうか。
1つはチームメンバーの強み弱みを理解し、それに対して自分ができることを考えることです。
上記を実施するために今回の資料では、ペアワークという二人一組でサポート体制を整えるワークを準備しております。こちらのアクションテンプレートをもとにチームメンバーとペアを組み、互いを補完し合う環境を作ってください。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
強み弱み補完ワーク
今回の［強み弱み補完ワーク］というアクションは、心理的安全性に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「安心して意見を言い合える」環境を作ります。
では、安心して意見を言い合える環境を作るにはどうすればいいのでしょうか。
その1つとして、チームメンバーの強み弱みを全員が正しく把握しお互いが助け合える関係性を構築することです。
上記を実施するために今回の資料では、強み弱み補完ワークという他メンバーの強み弱みを考え、自分自身の強み弱みとどう補完し合えるのかを状況別に考えるワークを準備しております。こちらのアクションテンプレートをもとにチームメンバーと互いを補完し合う環境を作ってください。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
かわいーワーク
今回の［かわいーワーク］というアクションは、心理的安全性に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「安心して意見を言い合える」環境を作ります。
では、安心して意見を言い合える環境を作るにはどうすればいいのでしょうか。
その1つとして、チームメンバーに弱みを知ってもらい弱さを認知してもらうことが大切です。
上記を実施するために今回の資料では、【「弱み」が最強のチームを作る】で紹介された3つのステップをもとにワークを準備しました。弱みを共有するのは心理的ハードルが高いですが、そのハードルがグッと下がるアクションとなっております。こちらのアクションテンプレートをもとにチームメンバーと互いを補完し合う環境を作ってください。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
ミッション共有
今回の［ミッション共有］というワークは、ミッションの浸透に課題があるチームに効果的なアクションです。このアクションを通して「メンバーのミッションへの理解・共感度」を高めることができます。
では、ミッションの理解を深めるために大切なことはなんでしょうか。
それはメンバー自身が感じるミッションへの想いや考え方を共有し、チーム内で認識を揃えることです。
上記を実施するために今回の資料では、具体的なミッションの共有に使えるテンプレートやメンバーがどういった点に共感をしているのかを記入できるテンプレートなどを用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
テーマトークシリーズ_今月やりたいこと
今回のテーマトーク［役割に対して今月やりたいこと］は、チーム内の役割設計に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「適切な役割設計への理解度」が深まります。
では、適切な役割設計をするために大切なことはなんでしょうか。
それはメンバー自身の希望やスキルなどをチームメンバー全員で正しく理解することです。
上記を実施するために今回の資料では、具体的に各メンバーがやりたい事について伝え合うことができるテンプレートやどのように希望の役割や職務内容を展開していくのかなど進め方の例を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
グロースファインダー
今回の［グロースファインダー］というアクションは、チーム内のフィードバック環境に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して、「チーム内のフィードバック活性化」を目指しましょう。
では、フィードバックの活性化をするために大切なことはなんでしょうか。
それはメンバーの強みや課題を他のメンバー全員で話し合い発見することです。
上記を実施するために今回の資料では、具体的に各メンバーの強みや課題や期待を話し合う際に使えるテンプレートや、どのようにグロースファインダーのアクションを展開していくのかなど進め方の例を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
WORKレポ
今回の［WORKレポ］というアクションは、チーム内の状況共有に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「互いの状況を把握」することができます。
では、日頃から各自の状況を共有するために大切なことはなんでしょうか。
それは常にお互いが何をやっているか理解した上で連携する力を身につけることです。
上記を実施するために今回の資料では、具体的にお互いの状況が視覚的に分かる帳票作成のテンプレートや、作成した帳票をどのように展開していくのかなど進め方の例を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
ValueFeedback
今回の［Value Feedback］というアクションは、チーム内の挑戦環境に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「挑戦し、賞賛し合える」環境を作ります。
では、挑戦し、賞賛し合える環境を作るために大切なことはなんでしょうか。
それはお互いの期待値を擦り合わせ、メンバー同士の相互理解を深めることによって関係性ができ不安のない状態で活動を進める状況を作ることです。
上記を実施するために今回の資料では、具体的に自分の強みや周りからの期待をすり合わせるためのワークのテンプレートや、用意した回答をどのように展開していくのかなど進め方の例を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
パーソナルマップ
今回の［パーソナルマップ］というアクションは、関係性の深さに課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「相手を深く知る」ことができます。
では、相手を深く知るためにはどうすればよいのでしょうか。
それは個人のジェネラルな情報をシェアすることです。家族や友人、趣味や夢などそういった個人の深いところにまつわる情報を分かりあうことが大切です。
上記を実施するために今回の資料では、Management3.0のプラクティスの1つであるパーソナルマップのテンプレートや、作成したパーソナルマップをどのように展開していくのかなど進め方の例を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
SIX FACE
今回の［SIX FACE］というアクションは、心理的安全性に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「安心して意見を言い合える」環境を作ります。
では、安心して意見を言い合える環境を作るには何をすればいいのでしょうか。
それは小さな感情であってもよいので今感じている喜怒哀楽をチームでシェアすることが効果的です。もちろんこのアクションを１度しただけでは心理的安全性が生まれるわけではないですが、そういった行動の積み重ねから安心して意見を言い合える環境が生まれます。
上記を実施するために今回の資料では、SIX FACEという今の感情を伝え合うアクションのテンプレートや、どのように展開していくのかなど進め方の例を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
チーム体制図
今回の［チーム体制図］というアクションは、チーム内の状況共有に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「互いの状況を把握」することができます。
では、互いの状況を把握するには具体的にどうすればいいのでしょうか。
それは各メンバーやチームを取り巻くステークホルダーを改めて確認し自分達がどういった環境で仕事をしているのかを理解することです。
上記を実施するために今回の資料では、チーム体制図を記載して視覚的にわかりやすくするためのテンプレート資料を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
WillCanMust
今回の［WillCanMust］というアクションは、チーム内の挑戦環境に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「挑戦し、賞賛し合える」環境を作ります。
では、挑戦し賞賛し合える環境を作るには具体的にどういった方法があるのでしょうか。
それは各メンバーの「やりたいこと」「できること」「やるべきこと」を改めて理解し、メンバーが何をやりたいのかそのために何をすべきかを理解することです。
上記を実施するための1つとして、WillCanMustフレームワークを通して、キャリアプラン設計を行えるようにテンプレート資料を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
チャットルール
今回の［チャットルール］というアクションは、コミュニケーション量に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「チーム内のコミュニケーション活性化」につながります。
では、チーム内のコミュニケーション活性化のためには具体的にどういった手段があるのでしょうか。
それはチャットルールを作成することで、コミュニケーションロスを解消していくことが大切です。
上記を実施するための1つとして、チャットルールというワークを通して、各メンバーが円滑なコミュニケーションを取れるようなアクションを用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
課題事前洗い出し
今回の［課題事前洗い出し］というアクションは、インセプションデッキの問7「夜も眠れなくなるような課題は何だろう」に使えるアクションです。今回のアクションを通してプロジェクト成功の角度を高めましょう。
では、プロジェクト成功の角度を高めるために課題を事前に洗い出すことがどういった影響があるのでしょうか。
それは、事前に課題が発生した際の動きの認識を統一しておく事で影響範囲をどれだけ小さくできるかにかなり影響します。
上記を実施するための1つとして、インセプションデッキや今回の課題事前洗い出しというアクションを用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
マンダラチャート
今回の［マンダラチャート］というアクションは、目標達成に向けた戦略に課題があるチームに効果的なアクションです。今回のアクションを通して「目標達成につながる戦略」を策定することができます。
では、目標達成につながる戦略を策定するには何をすればいいのでしょうか。
それは目標に対して関連するアイデアを書き出し情報の整理や思考を深めることが効果的です。もちろん情報を整理するだけでは目標達成に向けた完璧な戦略が完成するわけではないですが、そういった行動の積み重ね適切な戦略が生まれます。
上記を実施するために今回の資料では、目標達成のための戦略策定によく使われるマンダラチャートというアクションのテンプレートや、どのように展開していくのかなど進め方の例を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
ジャーニーマップ
今回の［ジャーニーマップ］というアクションは、チーム内の目標達成に向けた戦略に課題があるチームに効果的なアクションです。
今回のアクションを通して「ペルソナ」の策定をすることができます。
では、目標達成に向けた戦略を作るには具体的にどういった方法があるのでしょうか。それは各メンバーの共通認識をそろえる必要があります。
上記を実施するための1つとしてジャーニーマップの作成を通して、「ペルソナ」の詳細な策定を行えるようにテンプレート資料を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
共感マップ
今回の［共感マップ］というアクションは、チーム内の目標達成に向けた戦略に課題があるチームに効果的なアクションです。
今回のアクションを通して「ペルソナ」の策定をすることができます。
では、目標達成に向けた戦略を作るには具体的にどういった方法があるのでしょうか。それは各メンバーの共通認識をそろえるために「ペルソナ」を策定する必要があります。
上記を実施するための1つとして共感マップの作成を通して、「ペルソナ」の詳細な策定を行えるようにテンプレート資料を用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。
ジョブディスクリプション
今回の［ジョブディスクリプション］というアクションは、役割の達成度に課題があるチームに効果的なアクションです。
今回のアクションを通して「1人1人の役割に対する意識」を深めることができます。
では、役割の達成度を上げるには具体的にどういった方法があるのでしょうか。それは各メンバーの役割と責任を明確化することで「1人1人の役割に対する意識」を深めていく必要があります。
上記を実施するための1つとしてジョブディスクリプションの作成を通して1人1人の役割に対する意識を深められるようなテンプレート資料をご用意しております。
またそれらには使用例として例文を入れておりますので、迷いなく利用することができるかと存じますのでお気軽に利用ください。