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    【無料テンプレートあり】エレベーターピッチのメリットから実施方法まで解説!

    コミュニケーション

    【無料テンプレートあり】エレベーターピッチのメリットから実施方法まで解説!

    2023/10/10    

    自社商品や個人の魅力を伝えるためには、的確で心に残るプレゼンテーション能力が不可欠です。 特に、わずか30秒の短い時間で相手を引き込むためのテクニック、「エレベーターピッチ」は、ビジネス界で注目を浴び ...

    【KPIツリーとは何か】KPIツリーの作成方法を徹底解説

    方向性

    【KPIツリーとは何か】KPIツリーの作成方法を徹底解説

    2023/10/10    

    ビジネスや組織の成長において、目標設定とその達成プロセスを明確にすることは不可欠です。 しかし、目標が抽象的で、具体的な行動プランが見えにくい場合、成功への道筋を見つけることは難しいこともあります。  ...

    関連性

    危険な退職の兆候5つの特徴!優秀な部下を辞めさせないための取り組み

    退職していく部下には、ある共通した兆候があります。 「やる気に溢れた部下が突然やめた」 「なんの兆候もなく優秀な社員が辞めていく」 など、退職の兆候を見抜けずに悩んでいるリーダーは多いのではないでしょ ...

    部下をほめて伸ばす新時代のリーダーが実践すべきマネジメント

    方向性

    部下を褒めて伸ばす!新時代のリーダーが実践すべきマネジメント

    2023/9/28    

    リーダーの最大の仕事は、部下を成長させ、チームを成功に導くことです。ただ、いざ部下を指導するとなると「褒めて伸ばすのか?」「厳しく育てるのか?」迷うケースも多いかもしれません。 特に市場変化が激しい昨 ...

    今必要とされる「フォロワーシップ」|その定義やタイプ、リーダーの考え方とは?

    役割

    今必要とされる「フォロワーシップ」|その定義やタイプ、リーダーの考え方とは?

    組織を引っ張り、正しい方向に導いていくリーダーシップ。 それと同時に重要視されているのが「フォロワーシップ」です。 「フォロワーシップ」は変化に富んだ現代社会を生き抜く組織にするため、そして企業として ...

    暗黙知とは 形式知との違い・暗黙知の共有方法とは?

    コミュニケーション

    暗黙知と形式知の違いとは|図解を用いて徹底的にわかりやすく解説!

    2024/1/4    

    暗黙知は、個人の経験や感覚に基づく非言語的な知識でありながら、非常に重要な役割を果たしています。  このような暗黙知の重要性は、日本の「勘と経験」という文化にも見受けられます。日本人は古くから、ビジネ ...

    相互理解がフラットな関係を築く」 株式会社manebi CTOが語るリーダーに必要なこと

    相乗効果

    「相互理解がフラットな関係を築く」 株式会社manebi CTOが語るリーダーに必要なこと

    2023/6/1    

    「世界縁満」をミッションに掲げ、「自分らしく輝くためのプラットフォームをつくる」をビジョンに、社員教育で人と企業の持続的な成長を促進することを目指す株式会社manebi。 社員教育のオンライン学習シス ...

    インセプションデッキとは  |プロジェクトの成功確率をグッと上げる秘密の武器をご紹介

    役割

    インセプションデッキとは|プロジェクトの成功確率をグッと上げる秘密の武器をご紹介

    2023/8/25    

    ソフトウェア開発において主流となっているアジャイル開発には、重要な工程が存在します。 その中でも特に注目されるのが「インセプションデッキ」です。 プロジェクト開発に関与する全ての関係者が共通の認識を持 ...

    ブロードマインド 伊藤様

    方向性

    「メンバーに課題を与え続けること」 ブロードマインド株式会社 代表取締役社長が語る

    2023/8/18    

    「金融の力を解き放つ」をパーパスに掲げ、生命保険・損害保険、投資信託・債券・株式、住宅ローン、不動産など、幅広いソリューションをワンストップで取り扱い、お客様の人生を共に歩む「フィナンシャルパートナー ...

    ランサーズ株式会社 中嶋 信博

    役割

    「リーダーは自分から掴むもの」 ランサーズ株式会社 CPOが語るリーダーの姿

    2023/5/16    

    「個のエンパワーメント」の実現を目指して、フリーランスマッチングプラットフォームを運営するランサーズ株式会社のCPOである中嶋信博様にリーダーとしての価値観をお伺いしました。    中嶋 信博|ランサ ...